新芽を食いつぶす害虫のバッコする日本と云う国
貴方はなんだか？自分が自分でないような感覚になった事ありませんか？日本人は本音を言えない空気感の充満する社会で生きています。
残念ながら夫婦でも、親子でも本音が言えない事も多々あるという文化の中で自分を騙しながら死ぬまで生きるしか道が無いのかも知れませんね・・・
日本は・・正しい事、新しい価値有る事をすると確実に嫌われます。これは発明でも企業改革でも皆同じです。⇒これ周到な根回し無しでやったらもう会社中パニックですね
出る釘は打たれる⇒出る釘は抜かれて捨てられる・・・と云う現実が日本には有ります。
私も・・・何度も捨てられ、何度も無視され、何度も虐待され・・・最後には私は、私から全てを捨てました！！！空気感を読みまくる日本ではありえない破壊行動を起こした結果・・・今に至ります。
私だけでは無く私の親友も大企業の部長職の時、会社の事を思い会議で正論を言った途端・・・役員に嫌われ・・・部長職（部下１００人以上？）⇒ただの平のその下までいきなり降格させられました。
私の友人の凄いところは・・・俺は１㎜も悪くない！やめる必要などどこにも無い・・と平のそままた平の仕事を停年まで勤め上げました。まさに男気溢れる男です。
彼はお金は空気と同じと云う超資産家（その大企業の社長と同じくらいの年収）なのですけどね・・・最後まで筋を通しぬきました。
日本の全ての大企業の縮図ですね・・・
日本は最初は良いのだけれど‥その後衰退の連鎖・・・液晶テレビ、携帯電話しかり、半導体、リチュームイオン電池、電気自動車・・・等々
全部外国後発企業から数年程度でブッチギリに追い抜かれ・・・結果シュリンクし消えていく
それは権力者・既得権者からの圧力で新芽（新産業）が育つことが出来ないのです。
そんな30年間の日本の産業界の衰退・・・それでも社長は順送りのふんぞり返り
日本人全てが憧れる国立大学出て居ても入社が難しい様な日本のブランド大企業が現実は、PBRが1.0を遥かに下回っていて0.35程度の大企業でも・・・世界のキャッシュリッチの優秀企業の経営者は日本企業の買収に見向きもしない！
注：PBR0.35とは資産の1/3でその企業が買収できる事・・・簡単に云えば７割引きでもスルーされると云う事
リチューム電池では、サムスンやＬＧなどの韓国勢は、日本の企業よりスピード感を持って開発や事業に臨み、日本の部材メーカーにも積極的にアプローチ・・・日本の部材メーカーが生きる為に日本の大企業を見限る。
日本の部材メーカーも、自分たちの開発した新素材にいち早く興味を持ち、日本の企業より敏感に反応してくれる韓国勢との関係にグローバルなビジネスの機会を見いだして、関係を強化。その結果、日本の電池メーカーの部材メーカーに対する求心力が消失
日本の大企業は、下請けをマウンティングしまくり下僕として扱う文化！！！この文化は大企業経営層だけではなく大企業平社員にまで浸透をしている！
そしてこのマウンティング構図は2次、3次、4次へと連鎖をしている。
人間は所詮・・・好きか？嫌いか？・・・と云う事さえ理解をしていない。悲しすぎる利口バカの集団が大企業なんだろうね
本人さえ気付きの無い・・・平社員まで裸の王様⇒貴方から看板（肩書）とったら何が残るの？？？
答えて！！！・・・・⇒（貴方の怒り心頭の顔が目に浮かぶ）
マーケティング力の差（感性の差）。特に、サムスンは新規顧客開拓に対して非常に貪欲で、とにかくがんがんドアを叩き、魅力ある物語を提示して顧客を引きつける企業風土。
環境時代に自動車の電動化が進むことは間違いなく、車載用のリチウムイオン電池をめぐる戦いが電池の覇者を左右する主戦場
日本が半導体や液晶パネルのような苦い経験を繰り返さないために、今までの失敗の本質を謙虚に学び反省し体質改善をするしか方法が無い。
しかし・・・日本人の一番大問題の分厚い壁にぶち当たる。総括も反省も変化も生理的に大嫌いな民族であるというDNAの壁
リアル半沢直樹が目の前の大企業、大銀行、政治屋の現実を見る時！
本当のリアルは半沢直樹と云う人物の存在しないリアル半沢直樹が日本の現実！！！人間は無いモノ（半沢直樹と云う人格）を求めるのだけど自分がなろうとは思わない・・・ヒラメ人間ばかり
やっぱ・・・結論は・・・世の中全部を断捨離するしかない。ふー
気分のド悪い私の幸せをけがしまくる悪党（日本人）とはおさらばだぁ～～～
さぁ～～～日本全部を捨ててやる！！！自給自足だぁ～～～！！！